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河北華能巖棉保溫板董事長的發展歷程
2019-08-29
 
河北華能巖棉保溫板董事長的發展歷程
 
 
     說道河北華能巖棉保溫板廠家,只要是從事建筑保溫行業的人都知道這個廠家的,此廠家屬于大型的生產廠家,在產品質量方面廠家把控的非常好,所以在國內有著非常好的口碑,這與華能集團董事長李潤年的帶領是密不可分的,一個有能力的領導者,一定能把企業做強做大,下面我們就介紹一下華能巖棉廠家董事長李潤年的發展歷程吧。
 
   李潤年1986年創立河北華能中天化工建材集團有限公司(以下簡稱華能中天),李潤年33年的黃金歲月,便鑲嵌在了華能中天。在干中學,在學中干,用知識指導實踐,持續改進、不斷創新。由李潤年掌舵的華能中天從當年的家庭作坊式小廠,發展成為如今注冊資金1億元,擁有員工600余人的“納稅大戶”。由他任會長的河北省大城縣巖棉協會,近年來積極響應政府及環保部門的政策和措施,適應環保形勢要求,更新環保技術,改進環保工藝,所有企業安裝了大型濕電除塵裝置,嚴格執行國家《礦物棉工業污染物排放標準》,實現大氣污染物超低排放。回顧往昔,花甲之年的李潤年說:“我愛巖棉,就像愛我的孩子一樣,我人生的所有點滴都與巖棉深深地聯系在了一起。”
巖棉保溫板
    1986年,李潤年放棄了舒適的國企工作,白手起家,建立了華能中天的前身——洼里保溫材料廠。談及個中原因,李潤年笑著說:“那時候年輕,就想著干出個自己的事業來。”建廠初期,李潤年長期奮戰在生產第一線,研究工藝設備,奔赴外地采購備件。為了節省每一分創業資金,他睡過大車店,吃過干饅頭。由于巖棉生產沒有成熟的經驗,設備不轉了,不出棉了,板烤糊了,一個個問題需要去攻克,李潤年從不遲疑,始終走在前面。
 
   1987年,在去太原礦棉廠進貨的時候,李潤年無意中看到生產過程中產生的巖棉下腳料,就拿了一些回到旅館,把下腳料纏繞成筒狀,放在旅館的鍋爐上烤,結果竟然真的成型了。由于在原棉成型過程中添加了樹脂,也就是“膠”,所以大大縮短了管的成型時間,提高了管的堅固性。“樹脂棉管”可謂是巖棉管生產工藝史上的革新,如今生產巖棉管的企業仍舊在沿用這項工藝。
 
    建廠3年后,1989年,河北省第一臺巖棉爐在華能中天建成投產。李潤年說當時不但資金不足,技術也是一片空白。然而剛剛投產半年,一場大火燒塌了庫房,燒盡了材料,幾十萬元的損失對于剛剛起步的企業來講無疑是滅頂之災。面對人們的惋惜、猜測和質疑,李潤年現場召開全廠職工大會,鼓勵大家鼓足勇氣不要放棄,馬上點火開爐。這一年,華能中天的利潤額不但沒有下降,反而好于往年。 
 
    1994年,華能中天第一條全自動生產線,年產1.5萬噸擺錘生產線相繼投產運營;1997年,華能中天在廊坊開發區征地創業,建成集橡塑、聚苯乙烯、高壓聚乙烯、舒樂板等產品于一體的華能化工保溫建材產業園;2001年,華能中天擴建廠房,巖棉生產線、橡塑生產線、硅酸鋁生產線逐步投產。
 
    從創業伊始,李潤年始終專此一業,把所有的心血和精力都投入到了巖棉的生產研發中去,從工藝到設備,他創造了一個又一個第一,直接推動了大城縣保溫巖棉板事業不同階段的發展,起到了開拓和奠基的作用。
 
    市場的發展并不是一帆風順的。2005年,隨著巖棉市場的下滑,市場價格持續走低,巖棉行業面臨著競爭價格而不是競爭質量的局面。身處河北大城這個不被外界看好的平臺,華能中天遭遇到了巨大的發展瓶頸。
 
     放棄還是堅持?面對內心那不變的夢想,李潤年毅然地選擇了堅持。2006年,他逆風而上,投資建成了占地17萬平方米的新工廠,先后將巖棉、橡塑、硅酸鋁及玻璃棉和擠塑分廠進行合并,并正式更名為河北華能中天化工建材集團有限公司。
 
     也是從那時開始,李潤年開始對華能中天著手進行改革創新,規范管理。之前粗放式的生產和管理開始不斷遇到問題,企業沒有規范化管理,技術人員的力量不夠,工人的整體流動很大。李潤年清晰地認識到僅僅重視技術還遠遠不夠,于是前往清華、北大學習,學習企業戰略、企業營銷模式、企業規范化管理。在學中干,在干中學。
 
    自2009年開始,華能中天前后投入300余萬元,制定并完善規范化管理體系。直到2011年,規范化管理體系正式在華能中天建立起來,其中涵蓋了企業文化、標準規范操作細節、員工守則、績效管理等多項內容,每一項內容都成為華能中天有效控制成本的關鍵步驟。目前,規范化管理取得的成效在華能中天逐漸體現出來,成本不斷下降,工人的素質越來越高。也正是規范化管理的強大支撐能力,讓華能中天在巖棉行業遇到危機時,仍舊能夠擴大生產規模,在危機中逆勢發展。在市場惡性競爭不斷的環境下,華能中天通過提升企業自身能力在逆境中站穩了腳跟,李潤年的事業又邁上了一個新的高峰。
 
     “用文化管理企業是管理的最高境界,我希望我的員工未來能在企業文化的包容下,把自己的工作當成一種事業。”李潤年以這樣的理念激勵著自己,也激勵著所有華能中天人。走進華能中天,便能感受到企業文化的濃濃氛圍。辦公樓廣場正前方,一本翻開的石書清晰地雕刻著企業愿景“讓顧客物超所值,讓員工幸福安康”。廣場的左右兩旁各有一本石書,分別雕刻著《弟子規》和《論語》;辦公樓的每層樓道里,都掛有經典的成語故事,時刻提醒著華能中天人端正做人,端正做事。宣傳欄里,張貼著員工們工工整整手抄的《弟子規》;廠區門口,以“孝、悌、誠、信”為主題的企業文化展示墻,感恩著入職年限5年、10年、15年、20年的普通員工,表彰著孝敬父母孝敬公婆的好媳婦,好孩子;還有投資50余萬元打造的、可容納800余人的“道德大講堂”……行走在華能中天,隨處可見的都是弘揚與踐行中華優秀傳統文化的德孝治企點滴。
巖棉保溫板
     多年來,李潤年堅持“企業即學校,不僅要打造產品生產流水線,更要打造人才生產流水線”的人才培養理念。不僅用企業文化教育員工、塑造員工,教會員工做人做事,而且在實踐工作中傳技能、授本領,讓員工在實干中長本領、增才干,讓每一名員工都能在華能中天得到發展和提高,擁有自己的發展空間和舞臺,實現自己的人生理想和價值。
 
     “我既是華能中天的董事長,同時也是校長、院長、家長、村長。”李潤年告訴記者,華能中天立志打造學校式的企業,由他親自帶隊學習企業管理和行業專業知識,堅持“請進來,走出去”,每年多次為員工創造國內外交流學習和培訓的機會,在這個培養專業人才的過程中,他就像員工的“校長”。與此同時,李潤年關心著每一位員工的家庭情況,企業先后注資100萬元建立愛心基金,幫扶突發事故、因病致貧、子女上大學的職工家庭;注資200萬元成立善緣基金,每年從公司利潤額里拿出資金,給在公司工作3年以上的員工每人發放5000元的善緣基金。為什么叫善緣基金?對于記者的提問,李潤年回答:“善就是做好事,緣就是緣分,員工們來到公司就是緣。”這個時候,他又像一個“院長”。由于員工來自五湖四海,又多是年輕人,本著對員工負責的原則,李潤年像個“家長”一樣每天早早地來到公司,車間、辦公樓都有他的身影。每個月組織的幸福家庭聚餐,李潤年都親自參加,一起包餃子,吃飯,員工生活中遇到困難家里還不知道,但李潤年已經了如指掌。隨著企業規模與員工人數不斷擴大,華能中天配套了職工宿舍、夫妻宿舍、超市、餐廳、活動室等,每一處都記掛在李潤年的心上。在發展企業的同時,李潤年不忘回報社會,修路助學,接濟困難家庭。這時的他又是一個盡職盡責的“村長”。
    創新是一個企業發展的靈魂,隨著企業的發展和市場的變化,李潤年不斷順應時代發展潮流。2011年,李潤年提出了“五創新、三提高”的發展目標,“五創新”即思維創新、管理創新、機制創新、技術創新、營銷創新,“三提高”即提高員工價值,提高員工收入,提高工作環境。
 
    30余年的發展歷程,造就了如今華能中天6家子公司、5個知名品牌,旗下斯特福橡塑保溫管、亞龍橡塑保溫管、華能中天空調保溫管、斯特福橡塑保溫板;外墻外保溫專用巖棉板、外墻防火保溫巖棉帶、巖棉鐵絲網縫氈、巖棉外墻外保溫系統等產品銷售網絡覆蓋全國,并遠銷美國、俄羅斯、德國、法國及東南亞等國家和地區。談及未來,李潤年沉思了片刻,告訴記者:“未來華能中天的發展目標除了創新發展之外,還要注重‘傳承’二字,企業傳承的不是機器設備,不是資金,不是產房,而是一套可傳承、可復制的經營管理模式,用模式傳承企業百年!模式是什么,模式是不因領導人的改變而改變,不因領導人注意力的改變而改變。”
    近年來,隨著國家環保治理力度不斷加強,綠色環保已成為當下企業發展的必然方向。李潤年審時度勢,堅持綠色、低碳、循環發展的理念,將生態文明建設的要求放在企業發展的首要位置,持續推動企業轉型升級,積極開展節能減排、清潔生產和資源綜合利用工作,以積極負責的態度,勇于承擔環境保護的職責。僅去年一年,華能中天就投資上千萬元用于設備改造和技術創新,成為保溫行業踐行習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”發展理念的典范。
 
    面對經濟發展的新常態和行業發展的新挑戰、新要求,以及內心深處對于巖棉事業的深深熱愛,李潤年正不斷思索、不斷求新、不斷開拓。立志欲堅不欲銳,成功在久不在速。更新生產設備,降低巖棉保溫板價格,保證產品質量為企業家精神,憑借著那份初心和企業家特有的情懷,李潤年帶領著華能中天一步步走向正軌。企業家精神的核心就是執著的堅持,相信在李潤年的篤定堅持下,華能中天的未來將更加輝煌、更加精彩。
 
巖棉保溫板
 

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